伴走型フリーランスPM
あなたのチームの「技術的な右腕」に
大企業のコンサルティングとは違う、個人の身軽さと責任感。
プロジェクトの成功を、自分のこととして喜び合える距離感で活動します
プロジェクトの成功を、自分のこととして喜び合える距離感で活動します
完全予約制／2回目以降:有料
CONCEPT
#技術的リスクの早期検知
進捗報告の裏にあるコードの実態を把握し、リリース直前の炎上を未然に防ぎます。
#開発者との共通言語
エンジニアと技術論で対等に話せるため、職場の納得感と実装スピードが向上します。
#手戻りの徹底防止
用件定義を即座にデータモデルへ落とし込み、設計段階での「ズレ」を許しません。
システム開発やプロジェクト運営で、こんなお悩みはありませんか？
- 進捗状況が見えず、遅延に気づくのが遅れる
- 課題管理表があるだけで、実際の解決につながっていない
- PM・PMOが技術的な中身まで把握できていない
- ベンダーの説明をそのまま受け入れるしかない
プロジェクト管理の悩み
- 進捗状況が見えず、遅延に気づくのが遅れる
- 課題管理表があるだけで、実際の解決につながっていない
- ベンダーの説明をそのまま受け入れるしかない
- ガイドラインはある
システム開発の悩み
- 要件定義が曖昧なまま開発が進んでいる
- テスト計画が現場で使える内容になっていない
- 技術的な問題の真因が整理されていない
- 過去の事例はある
業務改善の悩み
- 作業が特定のメンバーに属人化している
- 業務手順が整理されておらず、引き継ぎが難しい
- 現場の運用ルールが曖昧になっている
- ツールは持っている
Service
管理だけでは見えない原因まで整理し、プロジェクトを前に進めます
技術的なボトルネックまで読み解き、現場に寄り添った現実的な改善策をご提案します。
1. 見える化
進捗・課題・リスク・関係者の認識差を整理し、プロジェクト全体の状況を見える化します。
2. 技術的な真因整理
現場エンジニアと技術的な対話を行い、遅延や品質不安の背景にある真因を読み解きます。
3. 継続的に回る仕組みづくり
WBS、課題管理表、会議体、チェックリスト、業務フローを整備し、属人化しない運用体制をつくります。
プロジェクトの状況を、一度整理してみませんか？
システム開発やプロジェクト運営において、課題は必ず存在します。
大切なのは、課題を正しく整理し、一つずつ解決していくことです。
「どこから手を付ければ良いかわからない」
そんな状況でも構いません。
まずは現状をお聞かせください。
技術と管理の両面から、プロジェクトを前に進めるお手伝いをいたします
大切なのは、課題を正しく整理し、一つずつ解決していくことです。
「どこから手を付ければ良いかわからない」
そんな状況でも構いません。
まずは現状をお聞かせください。
技術と管理の両面から、プロジェクトを前に進めるお手伝いをいたします